Mener des entretiens d’absentéisme

résumé

Les chiffres de l’absentéisme explosent et ont un impact important sur l’efficacité des organisations.
En intégrant les entretiens d’absentéisme à sa politique bien-être, l’organisation se donne les
moyens de mieux comprendre les causes et problèmes sous-jacents, d’identifier les mesures qui
pourraient contribuer à réduire la charge physique, psychologique; elle peut conseiller et soutenir
son collaborateur.
Grâce à cet atelier interactif nous permettons à la ligne hiérarchique de transformer ces entretiens
en moments de connexion positive où les échanges qui débouchent sur des actions concrètes,
soutenantes et où chaque partie prend conscience de ses responsabilités et s’engage

contenu

•  l’absentéisme et ses impacts pour l’organisation, pour l’équipe, pour le collaborateur ?
• prise de conscience de ce que l’absentéisme peut “cacher” (métaphore de l’iceberg) et
  du rôle du supérieur hiérarchique
•  la répartition des responsabilités rh/n+1/individu
•  les différents types d’entretiens d’absentéisme (informel, formel)
•  entrer en relation avec un collaborateur sujet à l’absentéisme autrement/ mieux/ de
  manière plus consciente ?
•  les dos & don’ts
•  canevas pour mener les différents types d’entretiens (trucs & astuces, proposition de
  questions…

+ mise en pratique et partage entre les participants