Adopter l’agilité - Convidencia

Découvrez des outils, méthodes et bonnes pratiques pour travailler de manière agile avec vos équipes.

 

 Objectif

En une demi-journée apprenez ce qu’est une itération, comment s’organiser de manière optimale, les différents moments qui la composent, les outils de visualisation du travail comme le Kanban, les différents rôles et responsabilités du travail agile, le principe d’amélioration continue et d’équipe apprenante.

Contenu de la formation:

  • Introduction aux méthodes Agile
  • Le monde VUCA, les principes agiles et le Manifest Agile
  • Les 10 formes d’application de l’agilité en entreprise
  • Les limites des approches agiles
  • La démarche itérative appliquée sur un projet
  • Le principe d’amélioration continue en équipe
  • Les rôles et responsabilités en Agile
  • La relation entre le client et l’équipe agile
  • Vers la transformation agile
  • Questionnaire pour diagnostiquer l’état de la transformation agile

Cible

Toute personnes qui souhaite acquérir les bases de l’agilité
Direction, Responsable RH, Manager, Change Manager, Project Manager, Management team,

Pour aller plus loin

Découvrez les formations complémentaires pour dirigeants et managers : agilité, management participatif, gouvernance partagée et innovation dans notre catalogue de formation.

 Formation sur mesure

Ces formations sont disponibles en différents formats :  2h, une demi-journée, journée entière, en ligne et en présentiel. Les consultants formateurs de Convidencia sont des praticiens expérimentés qui vous font vivre une formation interactive et illustrée de nombreux exemples.

N’hésitez pas à nous contacter pour adapter la formule à votre contexte.

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