PMO, la gestion de projet - EVKLI

Vous souhaitez déployer vos compétences en matière de gestion de projets?

Objectif

Acquérir les connaissances nécessaires afin de professionnaliser la gestion des projets d’entreprise pour augmenter l’efficience et la qualité des projets tout en tendant vers une organisation PMO

Contenu de la formation

Adaptation du support de formation gestion de projets et étude de cas
Formation à la gestion de projets (théorie)
  • Définir ce qu’est un projet
  • Définir ce qu’est un Chef de projet, un Chef de programme
  • Définir ce qu’est un sponsor
  • Créer la méthodologie de la naissance d’un projet (base)
  • Développer la structure d’un projet
  • Définir la gouvernance d’un projet
  • Aborder la notion de Risk management sur un projet
  • Définir la priorisation des tâches
  • Calibrer la planification projet au travers d’un diagramme de Gantt
  • Aborder le concept du Triangle d’or
  • Développer les principes du change management
  • Aborder la notion de plan de communication
  • Définir une fiche projet type
  • Suivi à la mise en place du concept de gestion de projet pour le projet PMO
  • Mise en pratique de la théorie de gestion de projet sur les projets en cours et à venir
  • Formation à la réalisation d’une cartographie projet
  • Accompagnement à l’intégration du concept de gouvernance sur les projets existants
  • Accompagnement à la nomination et définition des projets en cours
  • Accompagnement au développement des fiches projets
  • Accompagnement à la reconstruction des projets par la “technique de la mesure d’écart”
  • Accompagnement au développement des flux croisés d’interaction entre projets
  • Accompagnement à la classification des projets sur base d’un degré de priorité
  • Accompagnement de la direction dans les choix à porter en priorisation des projets
  • Formation à la définition d’indicateurs de suivi en gestion de projet et travaux pratiques
  • Accompagnement à la mise en place des Copils Projets
  • Accompagnement à la consolidation des projets
  • Formation et soutien à la mise en place d’une centralisation de la gestion de projet en mode PMO
  • Formation et soutien à la mise en place des tableaux de bord centralisés pour le suivi des projets
  • Accompagnement des chefs de projet pour la présentation des premiers tableaux de bord à la direction
  • Coaching des acteurs projets

    Formation proposée également sur-mesure

    CONTRASTE Europe est en mesure de vous proposer une solution adaptée aux besoins et attentes spécifiques de votre entreprise, à votre niveau de connaissance.

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